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加建電梯一站式服務(wù)平臺
既有建筑加建電梯是一個剛需市場，與此同時．市場容量也相當巨大，根據(jù)我們市場調(diào)查的結(jié)構(gòu)顯示，僅以住宅市場不完全統(tǒng)計，全國需要加建電梯數(shù)量高達600萬條，市場存量超過4萬億！以目前全國電梯產(chǎn)業(yè)計算連續(xù)生產(chǎn)安裝20年也不能滿足市場需求。
目前正步入老年化社會，隨著城市化的深入，既有建筑加建電梯正成為趨勢而加建電梯而要專業(yè)技術(shù)支掩金融方案的缺失，以及市場政策背景等，形成如今市場開發(fā)率不足萬分之一。
既有建筑加建電梯市場巨大
但實施成功率極低
· 項目市場容量大，開發(fā)程度低
有著巨大的市場空間和利潤空間!很可能成為電梯行業(yè)的下一個“藍海”！
· 優(yōu)先的資源整合
對有些政策空白地區(qū)協(xié)助制定《既有建筑加建電梯管理辦法》形成空白市場先機及主導(dǎo)權(quán)。
· 大量剛需注冊客戶
在線客服體系可為分公司解決售前／售中／售后服務(wù)。
· 全面的服務(wù)體系
即使不成交，也能賺取服務(wù)費!再也不用擔心付出沒有收獲了。
· 專業(yè)的產(chǎn)品體系
模塊化、標準化垂直產(chǎn)品降低用戶安裝成本，形成價格優(yōu)勢。
對分公司支持
1、平臺的推廣可向分公司引流大量剛需客戶；
2、在線客服體系可為分公司解決售前/售中/售后服務(wù)；
3、對有些政策空白地區(qū)協(xié)助制定《既有建筑加建電梯管理辦法》形成空白市場先機及主導(dǎo)權(quán)；
4、標準化垂直產(chǎn)品降低用戶安裝成本，形成價格優(yōu)勢；
5、分公司可開設(shè)下屬各縣/區(qū)服務(wù)中心，平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
分公司合作分類
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定義 | 條件 | 回報 |
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A類 資金投入 |
以資金投入公司，占有一定股份，不參與公司運營管理。 | 認同公司經(jīng)營理念，具有完全行動能力的自然人或相關(guān)機構(gòu)。 | 享受股東權(quán)益及分紅 |
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B類 資源投入 指在此行業(yè)有相應(yīng)關(guān)聯(lián)資源者，資源共享。 |
B1：上游資源 指在該項目當?shù)赜胸S富的人脈資源，了解當?shù)氐恼?，在當?shù)氐囊?guī)劃局等主管及關(guān)聯(lián)部門有相應(yīng)的資源。 |
認同公司經(jīng)營理念，具有完全行動能力的自然人或相關(guān)機構(gòu)，非公職人員，采取資源加資金入股的形式。 | |
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B2：配套資源 指在該項目當?shù)赜胸S富的配套資源，如：設(shè)計院、建筑公司、檢測等配套單位。 |
認同公司經(jīng)營理念，具有完全行動能力的自然人或相關(guān)機構(gòu)，采取資源加資金入股的形式。 |
享受股東權(quán)益及分紅 | |
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B3：下游資源 指在該項目當?shù)赜胸S富的下游資源，如：工程隊、安裝公司、物業(yè)公司等下游資源。 |
享受股東權(quán)益及分紅。部分施工勞務(wù)報酬及相應(yīng)提成。 | ||
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C類 團隊投入 |
由總部選派相應(yīng)的團隊到分公司運營管理，或者分公司推薦相應(yīng)人員到總公司參與培訓(xùn)，合格后負責當?shù)胤止具\營。 | 認同公司經(jīng)營理念，熟悉公司運營管理體系。 | 業(yè)績達標，給予期權(quán)股獎勵。 |
